Durch Selbstreflexion Präzision, Effizienz und Sicherheit erlangen. Sie ist die Grundlage jeglicher Innovation und Optimierung persönlicher und sachlicher Art.

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Prozessoptimierung und Entwicklung fordert Sie förmlich auf, zu reflektieren. Sie hinterfragen zuerst sich selbst: Klären ihren Standpunkt, ihre Absichten und Ihre Ziele. Sind Sie klar aufgestellt, fällt es viel leichter, das Außen neutral wahrzunehmen, um die Optimierungsfelder zu erkennen.
Wesentlich ist die Differenzierung - was will mein Selbst, was will ich und was wollen die anderen? Dies gibt Ihnen die Sicherheit den nächsten großen Schritt zu gehen. Es braucht Mut, Selbstreflexion dauerhaft in die Praxis zu integrieren. Das Ziel ist es, sein eigenes Selbst zu erkennen und seine Absichten zu kennen. Auch geht es darum, den Unterschied zwischen Verhaltensmuster und neutraler Sachebene wahrzunehmen, um entsprechend stark zu handeln.

Optimierung selbst in die Hand nehmen. Selbstkritisch und mit neutralem Feedback viele Stolpersteine selbst aus dem Weg räumen.

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Der Zusammenhang zwischen Sachebene, emotionaler Ebene und Bedeutungsebene ermöglicht den Umbau der eigenen Paradigmen. Störende Gewohnheiten und Vorstellungen können somit aus dem Weg geräumt werden. Im Selbstcoaching geht es darum, sein eigenes Selbst zu erkennen. Sie erweitern den Zugang zu sich und damit die Fähigkeit, Ihren Arbeitsalltag effizienter zu gestalten. Mit Selbstcoaching entfalten Sie Ihr gesamtes Potenzial.
Die Methode: Das Zusammenspiel der Ebenen vermischt sich im Alltag. In der Lerneinheit entflechten wir diese. Somit können sie differenziert auf Ereignisse schauen. Über das Deuten von Auffälligkeiten gelangen Sie zur Essenz und zum Kern. Sie wissen dann sehr genau, um was es wirklich geht. So werden Ereignisse zum neutralen Feedbackgeber und dadurch zu Ihrer Optimierungsquelle.

Der Weg zu Ihrer inneren Freiheit - ein Schlüssel zum Erfolg. Druck erfahren und Druck machen, beides kostet viel Energie. Außerdem führt es zu Feh​​​​lern. Mit Selbstverantwortung wird Druck als Instrument hinfällig. 

Verantwortung für sein eigenes Selbst übernehmen. Wissen darüber, wer denn nun die Verantwortung trägt. In der Praxis vermischt sich die Verantwortungslage. Manche Menschen nehmen ihre Verantwortung nicht wahr. Andere wiederum übernehmen Verantwortung, die nicht zu ihnen gehört. Dies führt zu Abhängigkeiten. Ineffizientes Handeln, Unter- und Überforderung und Missverständnisse sind die Folge.
Die Bedeutung von Verantwortung ist bei vielen Menschen völlig unterschiedlich geprägt und sollte vor jeder Kommunikation geklärt werden. In dieser Einheit lernen Sie, wie Sie Verantwortung aktiv einsetzen. Vieles wird sich ändern. Bleiben Sie neugierig.

​Nachhaltig Veränderungen vorantreiben und Innovationen entwickeln. Mit Selbstwahrnehmung erreichen Sie Ihr Potenzial und somit auch Ihr kreatives Zentrum. Sich selbst, oder besser ausgedrückt, Ihr Selbst wahrzunehmen, ist der Weg dorthin. 

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Selbstwahrnehmung ist eine Königsaufgabe, sie gehört zu den ursächlichen Kompetenzen. Auch werden durch sie weitere Kompetenzen und Fähigkeiten gestärkt. Mit der Differenzierung der Wahrnehmung können Sie Prozesse effizienter gestalten. Sie entfalten sich und können Ihre Mitmenschen besser einschätzen.

Mehr sehen, das gesamte System auf sich wirken lassen und essenziellen Impulsen nachgehen - dafür brauchen Sie Mut und Selbstvertrauen.

Den angemessenen Ton für eine fruchtbare Kommunikation finden.

Warum sollten Sie als Führungskraft Ihr Gespür für Ton verbessern?
Fruchtbare Kommunikation braucht eine gleichzeitig gebende und empfangende Grundgestimmtheit der Kommunikationspartner. MRT Ton führt Sie mit musikalischen Mitteln in diesen geistesgegenwärtigen Zustand. Sie überschreiten die Grenzen wortgestützten Denkens und finden zu intuitivem Austausch mit Ihren Partnern.
MRT Ton erweckt das bildhaft-ganzheitliche Potenzial Ihres Wesens und schafft damit eine Balance zum begrifflich-rationalen. In dieser Balance erhöht sich Ihre Bereitschaft zu einer resonanten Kommunikation. So holen Sie das Beste aus jedem Kommunikationsprozess heraus.

Hintergrund von MRT Ton
Ton ist die Grundschwingung eines Klangereignisses. MRT Ton schult die Fähigkeit, die tonalen Relationen zwischen Klangereignissen zu erkennen und aktiv eine Balance herzustellen.
Das Training beruht auf einer Universalie der Musikwahrnehmung: Tonfolgen mit gleicher, doppelter oder halber Frequenz werden als identisch wahrgenommen. Mit MRT Ton entwickeln Sie ein Gespür für feine tonale Abstufungen, das Ihnen bei der "normalen" Kommunikation zugute kommt.

Gefühl für Rhythmus entwickeln und in der Kommunikation gewinnbringend einsetzen.

Warum sollten Sie als Führungskraft Ihr Gespür für Rhythmus verbessern?
Jede Kommunikation hat einen Rhythmus. Damit Sie in einer gegebenen Situation angemessen agieren und reagieren können, muss der Rhythmus Ihrer Kommunikation stimmen. MRT Rhythmus belebt Ihre rhythmischen Ressourcen. Dadurch verbessert sich Ihre Bewusstheit in der Kommunikation mit sich selbst und mit Anderen. MRT vernetzt die vorhandenen Gehirnstrukturen besser und fördert das Entstehen neuer neuronaler Verbindungen.
Wenn Sie in der Kommunikation mit sich und anderen intuitiv den angemessenen Rhythmus finden, fühlt sich alles gut und richtig an, und gemeinsame Ziele lassen sich müheloser und reibungsfreier verwirklichen. Mit MRT Rhythmus trainieren Sie dieses Potenzial.

Hintergrund von MRT Rhythmus
Rhythmus ist die zeitliche Ordnung von Klangereignissen und damit die Basis der Musik. Kommunikation ist ein fruchtbringender Austausch von Botschaften zwischen Sender und Empfänger. Musik und Kommunikation gelingen nur dann, wenn der Rhythmus zwischen Sender und Empfänger stimmt. Ein gutes Rhythmusgefühl ist der Kompass in der Kommunikation und der Musik.