Sinnerfülltes Arbeiten und Leben, Leichtigkeit im täglichen Handeln, Denken und Fühlen: das erreichen Sie durch das Erleben und Leben Ihrer Kernkompetenzen.

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In der Bedeutungswelt von Coachingraum gehören die Kernkompetenzen zu dem Wesen des Einzelnen – das heißt zum Kern des Menschen. Es sind die Kompetenzen, die uns ausmachen. Eine Aufarbeitung Ihrer Kompetenzen ist die Grundlage der Ermittlung Ihrer Kernkompetenzen. Es ist der Zusammenhang von zwei oder drei Kompetenzen, der das Bild der Kernkompetenzen zeichnet. Ihre Werte, ihre ursprünglichen Interessen und Erfahrungen unterstützen Sie dabei.
Es sind Puzzleteile, die zu Ihrem Bild zusammengesetzt werden. Sie unternehmen eine spannende Reise zu Ihrem Potenzial. Mit dem Wissen darüber fällt es Ihnen viel leichter, Ihre Aufgaben zu erledigen.

Sich und Unternehmen gewinnbringend verändern. Dabei bleiben Sie wettbewerbsfähig und entwickeln die Fähigkeit „einen Schritt voraus zu sein“.

Agile Unternehmen brauchen veränderungsfähige Führungskräfte und Mitarbeiter. Veränderung ist erst mal ein ganz natürlicher Prozess. Jede Lebensphase gestaltet sich anders. Den Generationenwandel hinzugerechnet, haben wir ein großes Potenzial an Veränderungsbedarf. Dazu kommt die Digitalisierung, die das Marktverhalten stark verändert.

Deshalb brauchen Sie die Kompetenz, sich und Ihre Arbeit stetig zu verändern. „Veränderungsbereitschaft“ und „Veränderung leben“ ist leicht gesagt aber nicht so einfach in die Tat umzusetzen. Die Ursachen dafür liegen im Naturell der Menschen, an Gewohntem und Bekanntem festzuhalten. Deshalb müssen wir Veränderung aktiv anpacken.
Ändern Sie Ihr Mindset und seien Sie einen Schritt voraus.

Mit Selbstmotivation zu mehr innerer Freiheit gelangen. Mitarbeiter, die aus sich selbst heraus motiviert sind, handeln nachhaltig auf einem hohen Leistungsniveau.

Mitarbeiter zu motivieren bedeutet für Coachingraum, Mitarbeiter zur Selbstmotivation zu befähigen.
In dieser Einheit erfahren Sie, dass Motivation ein natürlicher Prozess ist, der sich aus dem Innern heraus generiert. Sie lernen, Ihre Mitarbeiter zu dieser Grundhaltung zu führen.
Sich aus dem Selbst motivieren zu lassen, ist ein permanenter Prozess. Die Wirkung dieser Grundhaltung ist aber um ein Vielfaches stärker. Der Aufwand, seine Mitarbeiter ständig auf einer hohen Welle reiten zu lassen, schwindet auf ein Minimum. Denn die Mitarbeiter schaffen es aus sich heraus. So haben Sie mehr Zeit und Raum für Wesentliches.

Durch Selbstreflexion Präzision, Effizienz und Sicherheit erlangen. Sie ist die Grundlage jeglicher Innovation und Optimierung persönlicher und sachlicher Art.

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Prozessoptimierung und Entwicklung fordert Sie förmlich auf, zu reflektieren. Sie hinterfragen zuerst sich selbst: Klären ihren Standpunkt, ihre Absichten und Ihre Ziele. Sind Sie klar aufgestellt, fällt es viel leichter, das Außen neutral wahrzunehmen, um die Optimierungsfelder zu erkennen.
Wesentlich ist die Differenzierung - was will mein Selbst, was will ich und was wollen die anderen? Dies gibt Ihnen die Sicherheit den nächsten großen Schritt zu gehen. Es braucht Mut, Selbstreflexion dauerhaft in die Praxis zu integrieren. Das Ziel ist es, sein eigenes Selbst zu erkennen und seine Absichten zu kennen. Auch geht es darum, den Unterschied zwischen Verhaltensmuster und neutraler Sachebene wahrzunehmen, um entsprechend stark zu handeln.

Optimierung selbst in die Hand nehmen. Selbstkritisch und mit neutralem Feedback viele Stolpersteine selbst aus dem Weg räumen.

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Der Zusammenhang zwischen Sachebene, emotionaler Ebene und Bedeutungsebene ermöglicht den Umbau der eigenen Paradigmen. Störende Gewohnheiten und Vorstellungen können somit aus dem Weg geräumt werden. Im Selbstcoaching geht es darum, sein eigenes Selbst zu erkennen. Sie erweitern den Zugang zu sich und damit die Fähigkeit, Ihren Arbeitsalltag effizienter zu gestalten. Mit Selbstcoaching entfalten Sie Ihr gesamtes Potenzial.
Die Methode: Das Zusammenspiel der Ebenen vermischt sich im Alltag. In der Lerneinheit entflechten wir diese. Somit können sie differenziert auf Ereignisse schauen. Über das Deuten von Auffälligkeiten gelangen Sie zur Essenz und zum Kern. Sie wissen dann sehr genau, um was es wirklich geht. So werden Ereignisse zum neutralen Feedbackgeber und dadurch zu Ihrer Optimierungsquelle.

Begeisterung versprühen, motivieren, anziehen und authentisch sein – das sind nur wenige Wirkfelder von gelebten Emotionen.

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Vielleicht mögen Emotionen in der Welt des Business verpönt sein. Das ändert aber nichts daran, dass jeder Mensch damit ausgestattet ist. Gerade im Geschäftsleben ist es wichtig, damit in besonderer Weise umzugehen. Emotionen ohne Bewertung sind einfach nur Emotionen. Der Mensch macht daraus was Positives und was Negatives. Das ist schon das große Ziel für diese Lerneinheit – Bewertungen entfernen. Emotion ohne Bewertung blockiert nicht, hat keine negative Auswirkung. Emotionen dürfen sein, sie sind sogar wichtig als Schlüssel zu unserem Potenzial.

Stellen Sie sich ein Pendel vor: auf der einen Seite die sogenannten positiven und auf der anderen Seite die sogenannten negativen Gefühle. Soll das Pendel auf der positiven Seite voll ausschlagen, braucht es auch die andere Seite. Ein menschlicher Aspekt, der nicht von der Hand zu weisen ist. Lernen Sie jetzt damit umzugehen, dann hält das Leben noch mehr starke Erlebnisse für Sie bereit.