Wirkkompetenzen
Text

Ganzheitlich handeln – Komplexität

Micro step 4

Wesentliches erkennen und danach handeln. Handlungs- und Entscheidungsfähig bleiben - auch in komplexen Strukturen. Sie erkennen effektive Lösungswege. 



Mit immer komplexer werdenden Arbeitswelten und Lebensweisen, steigt das Bedürfnis nach Reduktion. Doch Achtung, das richtige Maß an komplexen Strukturen ist die Lösung. In der Phänomenologie geht es um die Reduktion zum Wesentlichen. Erkennen, was wesentlich ist. Welche Wirkfaktoren braucht ein Mensch, um dies zu erkennen? Mit welchen Instrumenten kann ich trotz Komplexität effizient sein?


Die Komplexität von Organisationen steigt nach Auffassung der Organisationstheorie mit dem Ausmaß ihrer funktionalen Differenzierung und der damit verbundenen Arbeitsteilung, Wachstum, Spezialisierung, Professionalisierung und Dezentralisierung. Damit wächst auch die Vielfalt der in der Organisation vorhandenen Informationen und Handlungsprogramme zur Handhabung von Ereignissen der äußeren (z. B. Märkte, Politik) und innerorganisatorischen Umwelt (Subjektivität der Mitarbeiter). Unkontrollierte Komplexität in einer Organisation führt zu Effizienzmängeln, hemmt Innovationen, bindet Resourcen in unproduktiven bürokratischen Prozessen und steigert die Kosten. Zu geringe Komplexität einer Organisation im Verhältnis zur Komplexität ihrer Umwelt führt ebenfalls zu Funktionsdefiziten.

Systemdifferenzierung durch Bildung von Untersystemen stellt zwar einen Versuch dar, die von ihnen jeweils bearbeitete Komplexität zu reduzieren; gleichzeitig erhöht sie jedoch die Gesamtkomplexität der Organisation.

Quelle unbekannter Author

​Ziele

  • Komplexität adäquat managen
  • Differenzierungskompetenz erhöhen, genau hinschauen, sich Zeit nehmen und wirken lassen
  • Handlungsfähigkeit erhalten

​Tipps

  • Visualisieren hilft dabei, zu entflechten
  • Laut erklären - so, als würde man zu einem Kind sprechen
  • Effizienz immer prüfen
  • check
    Legen Sie Wert auf die Einfachheit, komplex wird es von ganz alleine
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