Basiskompetenzen schaffen die Grundlagen für eine effektive Handlungskompetenz. Alle Menschen verfügen über sie, aber dennoch besteht eine sehr unterschiedliche Ausprägung. Sie verhalten sich wie die Quelle eines Flusses. Probleme und Prozesse aus ihrem Ursprung heraus zu analysieren und entsprechend zu handeln, spart viel Zeit.

Mit den Basiskompetenzen als Grundlage fällt es Ihnen leichter, Wirkkompetenzen zu schärfen und zu optimieren. Leider geistert der Irrglauben im Markt, wenn Wirkkompetenzen, wie zum Beispiel Resilienz, ohne Bezug weiterentwickelt werden, dass das ein effektiver Weg ist. Es ist ein wenig wie beim Hausbau, wenn man ein Haus ohne Fundament baut, fällt es beim ersten Sturm in sich zusammen. Betrachten Sie Kompetenzen aus der Sicht von Ursache und Wirkung. Das garantiert mehr Nachhaltigkeit.

Unter Wirkungskräfte verstehe ich Werkzeuge, die in der Kommunikation, in der Teamentwicklung und Unternehmenskultur, als starke Helfer unterstützen. Auch sie benötigen die entsprechenden Kompetenzen, damit sie sich nachhaltig integrieren können. In der Personalentwicklung setzt man interessanterweise zu oft und fokussiert auf die Wirkungskräfte. Diese Tools brauchen aber die dazugehörigen Basiskompetenzen, damit sie wirkungsvoll sind.