Durch Selbstreflexion Präzision, Effizienz und Sicherheit erlangen. Sie ist die Grundlage jeglicher Innovation und Optimierung persönlicher und sachlicher Art.

Prozessoptimierung und Entwicklung fordert Sie förmlich auf, zu reflektieren. Sie hinterfragen zuerst sich selbst: Klären ihren Standpunkt, ihre Absichten und Ihre Ziele. Sind Sie klar aufgestellt, fällt es viel leichter, das Außen neutral wahrzunehmen, um die Optimierungsfelder zu erkennen.
Wesentlich ist die Differenzierung - was will mein Selbst, was will ich und was wollen die anderen? Dies gibt Ihnen die Sicherheit den nächsten großen Schritt zu gehen. Es braucht Mut, Selbstreflexion dauerhaft in die Praxis zu integrieren. Das Ziel ist es, sein eigenes Selbst zu erkennen und seine Absichten zu kennen. Auch geht es darum, den Unterschied zwischen Verhaltensmuster und neutraler Sachebene wahrzunehmen, um entsprechend stark zu handeln.

Sie lernen:

• Ihren ganz persönlichen Weg zu erkennen
• Den Unterschied zwischen dem Ich und dem Selbst
• Die Kraft kennen, die sich hinter diesem Unterschied verbirgt
• Dass Fehler Hinweise zur Optimierung sind 
• Dass es im Leben nur Training im Leben gibt und keine Schuld

Ihr Nutzen:

• Klare Handlungsstrategien
• Orientierung in der VUKA-Welt
• Umgang mit Selbst- und Fremdbild
• Eine starke Form von Selbstverantwortung
• Effiziente Kommunikation

Kategorie: Ursache, Kompetenz, Kommunikation, Team, Gesundheit
Coach: Ferdinand Schank
Einsatz: Führung,Vertrieb, Service, Unternehmen

Sinnerfülltes Arbeiten und Leben, Leichtigkeit im täglichen Handeln, Denken und Fühlen: das erreichen Sie durch das Erleben und Leben Ihrer Kernkompetenzen.

In der Bedeutungswelt von Coachingraum gehören die Kernkompetenzen zu dem Wesen des Einzelnen – das heißt zum Kern des Menschen. Es sind die Kompetenzen, die uns ausmachen. Eine Aufarbeitung Ihrer Kompetenzen ist die Grundlage der Ermittlung Ihrer Kernkompetenzen. Es ist der Zusammenhang von zwei oder drei Kompetenzen, der das Bild der Kernkompetenzen zeichnet. Ihre Werte, ihre ursprünglichen Interessen und Erfahrungen unterstützen Sie dabei. Es sind Puzzleteile, die zu Ihrem Bild zusammengesetzt werden. Sie unternehmen eine spannende Reise zu Ihrem Potenzial. Mit dem Wissen darüber fällt es Ihnen viel leichter, Ihre Aufgaben zu erledigen.

Sie lernen:

• Ihre Kernkompetenzen kennen
• Was Kernkompetenz bedeutet
• Die Unterscheidung von Fähigkeiten und Kompetenzen
• Wie essenziell Ihre Kernkompetenzen sind
• Den Einsatz Ihrer Kernkompetenzen

Ihr Nutzen

• Mehr Power
• Aufgaben effizienter erledigen
• Mehr Freude im Leben
• Mehr Sinnhaftigkeit für sich

Kategorie: Ursache, Kompetenz, Team
Coach: Ferdinand Schank
Einsatz: Führung, Vertrieb, Service, Unternehmen

Sie lernen:

• Selbstmotivation und Fremdmotivation zu unterscheiden
• Den Unterschied von herkömmlicher Selbstmotivation zu der Motivation aus dem Selbst heraus
• Ihren Bedeutungshintergrund zu hinterfragen und gemäß ihrem Selbst anzupassen
• Motivation mit Leichtigkeit und Energiegewinn zu verbinden

Ihr Nutzen:

• Freiheit
• Autonomes Arbeiten
• Leichtigkeit
• Mitarbeitermotivation
• Kreativität

Kategorie: Ursache, Kompetenz, Team
Coach: Ferdinand Schank
Einsatz: Führung, Vertrieb, Service, Unternehmen

Nachhaltig Veränderungen vorantreiben und Innovationen entwickeln. Mit Selbstwahrnehmung erreichen Sie Ihr Potenzial und somit auch Ihr kreatives Zentrum. Sich selbst, oder besser ausgedrückt, Ihr Selbst wahrzunehmen, ist der Weg dorthin. 
​
Selbstwahrnehmung ist eine Königsaufgabe, sie gehört zu den ursächlichen Kompetenzen. Auch werden durch sie weitere Kompetenzen und Fähigkeiten gestärkt. Mit der Differenzierung der Wahrnehmung können Sie Prozesse effizienter gestalten. Sie entfalten sich und können Ihre Mitmenschen besser einschätzen. Mehr sehen, das gesamte System auf sich wirken lassen und essenziellen Impulsen nachgehen - dafür brauchen Sie Mut und Selbstvertrauen.

Sie lernen:

• Ihre gesamte Wahrnehmung zu schärfen
• Wesentliches von Unwesentlichem zu trennen
• Öffnung zu sich selbst
• Selbsterkenntnis dauerhaft einzusetzen
• Selbstwahrnehmung in Ihr Tagesgeschäft zu integrieren

Ihr Nutzen:

• Mitarbeitermotivation mit wenig Aufwand
• Innovationen generieren
• Geistige und körperliche Fitness
• Komplexität meistern

Kategorie: Ursache, Kompetenz, Kommunikation, Team
Coach: Ferdinand Schank
Einsatz: Führung,Vertrieb, Service, Unternehmen

Stabilität aus sich heraus! Widerstandsfähig ja - aber ohne Widerstand zu leisten. Sie erwerben die K​ompetenz auch im Sturm zu bestehen.

Der Begriff Resilienz kommt aus der Warenwirtschaft. Er sagt aus, dass das Material wieder in seinen Urzustand zurückfällt. Der Urzustand eines Menschen entspricht dem Selbst. Dazu muss man wissen, dass das Selbst fehlerfrei, neutral, konzeptlos, verlässlich und stabil ist. Deshalb ist Resilienz ein erstrebenswertes Ziel. Der Mensch verhält sich ähnlich wie Material. Er will immer zum Urzustand zurück. Eines vorweg: das heißt nicht, dass Sie so bleiben sollen wie Sie sind. Nein, bloß nicht. Der Mensch folgt gemäß seiner Natur immer dem Bestreben, sein Selbst erfüllt zu leben. Er strebt die Selbstverwirklichung an. Daraus bezieht er seine Kraft, Energie, Kreativität, seine Kernkompetenzen und auch seine Weisheit. Seinem Selbst zu vertrauen und den Mut haben, gemäß den essenziellen Impulsen aus dem Selbst zu handeln – das ist Resilienz auf die nachhaltige Art und Weise. Vertrauen Sie Ihrer inneren Steuerungszentrale, dann erhalten Sie Resilienz als Geschenk. Folgen Sie Ihren inneren Impulsen - das ist Resilienztraining. 

Sie lernen:

• Grundlagen von Resilienz
• Resilienz in der Praxis zu trainieren
• Den Unterschied zwischen Schein und Sein
• Das Ziel „Resilienz“ dauerhaft für sich anzustreben
• Ihr Selbst und Resilienz in Verbindung zu bringen

Ihr Nutzen

• Echte Stabilität
• Charismatische Führungspersönlichkeit
• Mitarbeiter zum Umdenken anleiten können
• Zentriert sein
• Agilität

Kategorie: Kompetenz
Coach: Ferdinand Schank
Einsatz: Führung, Unternehmen

Selbstverantwortung erhöht die Produktivität. Führungskräfte befähigen ihre Mitarbeiter, verantwortungsvoll und selbstständig im Team zu arbeiten.

Eine Spezialaufgabe für die Führungskräfte, die dafür ihren Kompetenzrahmen erweitern müssen. Sie benötigen dazu ein hohes Maß an Wahrnehmung um Ihre Mitarbeiter zu ihren Potenzialen zu führen. Empathie und Menschenkenntnis unterstützen Ihre Aufgabe, Ihr Team zu verantwortungsvollen und selbstständigen Mitarbeitern zu entwickeln. Mitarbeiter erfahren eine hohe Wertschätzung und erkennen sich als wichtigen Bestandteil einer großen Aufgabe. Somit erfüllen Sie einen bedeutsamen Aspekt – „es macht Sinn hier zu arbeiten“. Das ist Wertschätzung. Fluktuation gehört der Vergangenheit an, Produktivität und Identifikation mit dem Unternehmen steigt.

Sie lernen:

• Was Autonomie in der täglichen Arbeit bedeutet
• Verantwortung für sich und das ganze Team zu übernehmen
• Mitarbeiter zu fördern
• Selbstverantwortliche Mitarbeiter zu entwickeln
• Ihre Kompetenzen zu schärfen und auf die Führung von Teams auszurichten
• Potenziale wahrzunehmen

Ihr Nutzen

• Führungskraft für autonome Teams
• Erweiterte Wahrnehmung
• Erhöhte Menschenkenntnis
• Selbstverantwortliche Mitarbeiter
• Vernetztes Team

Kategorie: Team
Coach: Ferdinand Schank
Einsatz: Führung, Unternehmen

Erkennen Sie Ihren Wert, indem Sie andere wertschätzen. Erhöhen Sie Ihren Selbstwert ohne großen Aufwand. Sie erhalten Respekt, Offenheit und Integrität.

Echte Wertschätzung - was ist das?
Den Wert des Anderen, ohne zu beurteilen, wahrnehmen und wertfrei kommunizieren. Wertschätzung ist ein geniales Werkzeug um Menschen zu begeistern und für sich zu gewinnen. Unglaubliches können Sie damit bewirken. Jeder will es, nur wenige bekommen es.

Wertschätzung ist ein Grundbedürfnis aller Menschen. Menschen Wertschätzung zu schenken, scheint ein schwieriges Unterfangen zu sein. Dabei gewinnen Sie dadurch Kunden, Mitarbeiter und sich selbst. Integrieren Sie Wertschätzung in Ihre Führungsarbeit und vieles wird erheblich leichter und viel wirkungsvoller. Mit Wertschätzung halten Sie das pure Gold in Ihren Händen. Ihr Leben verändert sich: Sie bekommen echte Fans und steigern Ihren eigenen Wert.

Sie lernen:

• Zu verstehen, wie wichtig Wertschätzung ist
• Wie Sie Wertschätzung echt anwenden
• Wertschätzung in seiner ganzen Bedeutung zu erfassen
• Wertschätzung als tägliches Tool zu schätzen
• Auch in Stresssituationen Wertschätzung zu leben

Ihr Nutzen

• Antworten auf die Frage „Wie mache ich es?“
• Wirkungsvoller Umgang mit Mitarbeitern und Kollegen
• Wirkungsvoller Umgang mit Kunden
• Gezielte und effiziente Durchsetzung
• Mehrwert für sich selbst

Kategorie: Kompetenz, Unternehmenskultur
Coach: Ferdinand Schank
Einsatz: Führung, Vertrieb, Service, Unternehmen

Mehrdeutigkeit und Widersprüchlichkeiten positiv bewerten, damit Effektivität zum Standard wird. Es geht nicht darum, Istzustände aufzulösen, sondern sie anzunehmen als das was sie sind. Sie lernen Ihre Ambiguitätstoleranz zu stärken und zu perfektionieren.

Andersartigkeit ist heute mehr als je zuvor als Normalzustand anzunehmen. Interkulturelles Denken und Handeln gehört zu den grundlegenden Eigenschaften von Menschen. Ein rasantes Tempo von Forschung und Entwicklung macht diese Kompetenz noch bedeutsamer. VUKA-Welt, Digitalisierung und interkulturelle Durchmischung verlangen einen adäquaten Denkansatz. Sie brauchen eine Lebensgrundhaltung, um weiterhin leistungsfähig und lebensfähig zu sein – und das auf hohem Niveau. Der SELBSTmanager ist darauf angelegt. 

Sie lernen:

• Tolerant zu sein
• Mehrdeutigkeiten positiv wahrzunehmen
• Mehrdeutigkeiten zu erkennen, sie anzusprechen und zu handeln
• Dass Handeln trotz Mehrdeutigkeit effizient möglich ist
  Interkulturell zu denken und zu agieren
• Agil zu bleiben

Ihr Nutzen

• Offenheit
• Positiver Umgang mit Ambiguität
• Verständnis für die Andersartigkeit
• Höheres Selbstvertrauen
• Mehrdeutigen Situationen stressfrei begegnen
• Sicherheit, auch in der Zukunft

Kategorie: Kompetenz
Coach: Ferdinand Schank
Einsatz: Führung, Unternehmen