Ambiguitätstoleranz, tolerant sein allen Menschen gleiche Würde zugestehen

By Ferdinand Schank

Leadership, Lerneinheiten, sam Member
Problemsituation:

Wichtig! Eine hohe Toleranz ist zwingend notwendig. 

Mehrdeutigkeit und Widersprüchlichkeiten positiv bewerten, damit Effektivität zum Standard wird. Es geht nicht darum, Istzustände aufzulösen, sondern sie anzunehmen als das was sie sind. Sie lernen, Ihre Ambiguitätstoleranz zu stärken und zu perfektionieren.


Andersartigkeit ist heute mehr als je zuvor als Normalzustand anzunehmen. Interkulturelles Denken und Handeln gehört zu den grundlegenden Eigenschaften von Menschen. Ein rasantes Tempo von Forschung und Entwicklung macht diese Kompetenz noch bedeutsamer. VUKA-Welt, Digitalisierung und interkulturelle Durchmischung verlangen einen adäquaten Denkansatz. Du brauchst eine Lebensgrundhaltung, um weiterhin leistungsfähig und lebensfähig zu sein – und das auf hohem Niveau. Als SELBST-MANAGER lebst du diesen Denkansatz.

 

Du lernst

  • Tolerant zu sein
  • Mehrdeutigkeiten positiv wahrzunehmen
  • Mehrdeutigkeiten zu erkennen, sie anzusprechen und zu handeln
  • Dass Handeln trotz Mehrdeutigkeit effizient möglich ist
  • Interkulturell zu denken und zu agieren

Dein Nutzen

  • Offenheit
  • Positiver Umgang mit Ambiguität
  • Verständnis für die Andersartigkeit
  • Höheres Selbstvertrauen
  • Mehrdeutigen Situationen stressfrei begegnen
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Ergänzendes zu Ambiguität, eine Lektion im Kurs VUKA

Einsatzbereiche

  • Leadership
  • Unternehmensführung

Formate, die ich empfehle

  • Member Platin
  • Online Kurs
  • Training
  • Workshop

Sam Community

Über den Coach

Ferdinand Schank

Ich berate Entrepreneurs.
33 Jahre Unternehmertum prägen mich. Seit mehr als 25 Jahren begleite ich Entrepreneurs auf ihrem individuellen Weg, ihr Business zu führen. Mit der Kompetenz-Karte SAM garantiere ich dir organisches Wachstum. Du wirst zum Botschafter deiner Vision. Intuition und Kognition verbinden sich zu einem wirkungsstarken Führungsinstrument.

DEIN Weg. Dein Wachstum.

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